Управление персоналом:
мотивация и развитие
31 октября - 1 ноября 2008 года
Тренер: Алексей Топоров
Аудитория тренинга:
Тренинг предназначен для руководителей предприятий, организаций, филиалов и структурных подразделений, менеджеров по работе с персоналом.
Цель проведения тренинга:
Участники тренинга приобретают менеджерские и кадровые технологии, необходимые для успешной и эффективной работы с современным персоналом. На тренинге будет предоставлена возможность не только приобретения знаний, но и отработки практических навыков.
Тренер: Алексей Топоров бизнес-тренер, коуч, психолог- консультант. Опыт практической работы 15 лет.
Содержание тренингового курса:
День 1. Тема: «Возможности и способы повышения эффективности и отдачи со стороны персонала предприятия»
В украинских компаниях, зачастую одновременно, имеет место высокий интеллект и низкая производительность сотрудников. Большинство менеджеров решает сиюминутные задачи, используя те ресурсы, которые есть под рукой, часто в авральном режиме. Практически нет ни понимания, ни навыков работы по повышению долговременной отдачи от кадрового ресурса. Большие деньги, инвестируемые предприятием в оборудование, технологии и информационные системы легко сводят на нет издерганные и плохо подготовленные для решения среднесрочных и долгосрочных задач сотрудники. Как сделать кадровый ресурс не менее, а более производительным, чем другие активы предприятия – основная тема первого дня.
Основные вопросы:
- Объективные критерии оценки эффективности работы с персоналом в организации.
- Необходимость объективной оценки персонала. Показатели качества персонала и направления повышения качества персонала.
- Как взаимосвязаны стратегия предприятия, цели подразделений и кадровая практика предприятия.
- Классификатор персонала. Характеристики ключевого персонала.
- Бюджет персонала, планирование работы, расчет эффективности вложений в персонал.
- Необходимый и перспективный уровень компетентности персонала. Работа менеджера над повышением компетентности сотрудников.
- Планирование карьеры сотрудника. «Горизонтальная» и «вертикальная карьера». Сотрудники «на задачу», «на процесс» и «на перспективу».
- Управление развитием и обучением. Мотивация обучения.
- Адаптация. Внутреннее обучение. Самообразование.
- Технология делегирования. Переход от распоряжений и постановки краткосрочных задач к реальному делегированию полномочий и ресурсов.
- Возможности использования делегирования для повышения эффективности и мотивированности сотрудников.
День 2. Тема: «Мотивация и стимулирование персонала, как необходимое условие развития»
В нашей работе мы обычно сталкиваемся с двумя разновидностями мотивации сотрудников: чаще мотивацией стихийно сложившейся и очень зависящей от мнений первых лиц, реже – мотивацией жестко централизованной и зарегулированной. Обе эти крайности лишают мотивационных рычагов руководителей подразделений, менеджеров среднего звена. Во второй день мы вместе с участниками уделим основное внимание, как участию руководителя в общей системе мотивации предприятия, так и ситуациям, где сам руководитель проявляет себя как источник мотивации для своих сотрудников.
Основные вопросы:
- Отличие мотивации от стимулирования. Когда стимулирование начинает дополняться мотивацией.
- Почему мотивации лучше учиться не по психологической литературе.
- Уровень организации; уровень персонала; цели и амбиции руководства; рынок труда – начальные данные для формирования системы мотивации предприятия.
- Система оплаты труда. Практика оплаты труда. Формула материального вознаграждения.
- Оперативное регулирование вознаграждения. Премирование, бонусы, надбавки, санкции.
- Компенсации и надбавки.
- Целевые мотивационные программы, направленные на определенные категории персонала.
- Как перестать демотивировать персонал собственным поведением.
- «Опережающая» мотивация и мотивация в условиях кризиса.
- Некоторые примеры "сложной" мотивации: "Звезда", "Варяг", "Путешественник", "Предприниматель", "Гений", "Бунтарь"
- Способы нематериальной мотивации, как элемент внутреннего PR.
В программе тренинга используются:
w Индивидуальные, групповые и парные упражнения для закрепления передаваемых методик и технологий
w Разбор и отработка практических ситуаций
w Деловые и ролевые игры
w Групповые обсуждения и дискуссии
w Поведенческий видеопрактикум
w Индивидуальные консультации и ответы на запросы
w Работа с персональными материалами
Время и регламент проведения:
Продолжительность тренинга 16 часов,
C 10.00 до 18.00, с тремя перерывами в течение дня.
Работа в группе 8-16 человек.
Стоимость: 2350 грн. (включены обед и кофе-брейки, обеспечение методическим материалом). Действуют групповые и студенческие скидки.
Включено тренингово-консалтинговое обслуживание; методический материал, тренинговый реквизит, сертификат для каждого участника; кофе-паузы, обед; пост-тренинговое консультирование участников группы.
По окончании курса выдается сертификат.
Время проведения: Продолжительность тренинга 16 часов. Сб.-Вс. с 10.00 до 18.00.
Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.
Более подробную информацию о проведении тренинга можна получить на нашем сайте
Телефон: 8-044-222-84-74, 8 050 410 10 50
Моб.тел. 8 (093) 520 81-78
Администратор Департамента тренингов: Татьяна Яненко
Моб.тел. 8(097)55-77-016
Руководитель BPT conference: Ольга Редзюк.
