СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
или
Как побудить людей работать лучше
15-16 ноября 2008 г.
Самое трудное искусство – искусство управлять.
К. Вебер.
Для тех, кому есть кем управлять - менеджеры высшего и среднего звена, лидеры организаций, и все те, кто по роду своей деятельности связан с управлением персонала.
Цель тренинга – развить качества эффективного руководителя, овладеть теми умениями и навыками, которые позволят повысить эффективность управления персоналом на предприятии.
Тренер: Игорь Хлопонин, 12 лет активного практического опыта, бизнес-тренер, психолог- консультант коуч, ведущий групп личностного роста.
Задачи, решаемые на тренинге:
· Осознать свои сильные и слабые стороны как руководителя и лидера;
· Использовать оптимальные способы мотивации своих сотрудников;
· Сформировать имидж руководителя, которому хочется подчиняться;
· Эффективно делегировать и отдавать распоряжение;
· Грамотно осуществлять контроль персонала;
· Формировать чувство ответственности и инициативы у подчинённых;
· Освоить технологию моделирования лидерских качеств;
· Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике;
· Эффективно принимать решение в управленческой практике;
· Знать природу манипуляций и влияния и умело противостоять им в ситуациях профессиональной деятельности;
· Сформировать качественно новый уровень отношений с подчинёнными;
· Использовать в работе нематериальные способы мотивации.
Программа:
-
Успешная коммуникация: фундамент эффективного управления;
-
Характеристика, имидж и личностные качества руководителя-лидера;
-
Стратегия «Проблема – анализ причин – пути решения – конкретные шаги».
-
Руководитель обращается к сотруднику (как эффективно отдать распоряжение);
-
Сотрудник обращается к руководителю (эффективная тактика решения проблем у подчиненных);
-
Развитие ответственности и инициативы у подчиненных;
-
Трансактный анализ в управленческой практике: «Родитель», «Взрослый», «Ребёнок», эффективные позиции руководителя;
-
Техника подготовительного вопроса;
-
Практикум делового реагирования в управленческом взаимодействии;
-
Делегирование полномочий или «Чтобы распоряжение выполнялось»;
-
Нематериальные способы мотивации;
-
Теории У.Дугласа Макгрегора, Мак-Клелланда, Хертцберга, А.Маслоу;
-
Диагностика основных мотивационных факторов на предприятии;
-
Влияние мотивации персонала на решение производственных проблем;
-
Правила формирования жизненных целей. Стратегии достижения цели, система СМАРТ;
-
Конструктив, позитив и ответственность – «Три кита» успешной мотивации;
-
Искусство влияния и контрвлияния или техники элегантного управления в системе: «ЗАХВАТ – ПРИЁМ – ФИКСАЦИЯ;
-
Конструктивная критика и обратная связь как элемент эффективной мотивации;
-
Лидерство и руководство: моделирование лидерских качеств;
-
Как вдохновить персонал или динамико-групповой процесс при проведении совещаний;
-
Успешная координация и способы принятия решения в управленческой практике;
-
Просмотр фильма с обсуждениями и коментариями: «На грани» (видео-тренинг).
Время проведения: с 10.00 до 18.00
Место проведения : г. Киев
Стоимость: 2170 грн. Действует система групповых скидок.
Включено тренингово-консалтинговое обслуживание; методический материал, тренинговый реквизит, сертификат для каждого участника; кофе-паузы, обед; пост-тренинговое консультирование участников группы.
Мы будем рад ответить Налоги все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.
Так же, более подробную информацию о проведении тренинга можна получить на нашем сайте
Телефон: 8-044-222-84-74, 8 050 410 10 50
Моб.тел. 8 (093) 520 81-78
Администратор Департамента тренингов: Татьяна Яненко
Моб.тел. 8(097)55-77-016
Руководитель BPT conference: Ольга Редзюк.
